制造业企业可以用三个流程来描述，先有信息流（如销售订单，根据销售订单及库存、在途信息，确定需要采购及生产的数量），在信息流的指导下进行物流操作，在物流运行的同时，伴随着资金流.

U3ERP的信息流非常准确，从而可以产生准确的物流，在准确的物流触发下，产生与生产有关的资金流信息（如生产的领料、入库，外协的出、入库等），此信息直接生成财务所需要的记帐凭证，从而达到了信息流、物流与资金流的统一！

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2008年5月29日，“产品档案及维修”管理功能已经增加到U3ERP中，主要有三个方面的作用：

1.可以记录每个产品的详细信息，可以对生产加工的任何一个产品进行记录，如产品的“序列号”，产品的构件及构件的序列号，检验情况等，供查询及维修使用。

2.记录维修信息，在对产品进行维修时，在系统中记录每次维修的情况.

3.记录回访情况，客服人员在拜访客户后，把获得的信息记录下来，供其他部门参考（如客户以产品的改进建议，对研发就有很高的价值）.

可以根据产品序列号，部件序列号等追溯出与此产品有产的物料、生产加工及检验情况。

2008年5月10日，助友公司隆重推出U3ERP5.0版本，此版本在已经实现的闭环MRP的基础上，把应收、应付与财务总帐联接起来，可以根据采购入库及销售出库信息，自动生成应收应付凭证，经会计处理后记入总帐中。另外，此版本中还增加了人力资源管理等功能。U3ERP5.0已经成为一款真正意义的“ERP”软件！

2008年3月10日，助友U3ERP精益生产管理系统4.29版于2008年3月10日隆重推出，此版本主要根据新的能力计划模型，重新设计了能力负荷分析功能，此功能与主计划功能配合使用，可以达到均衡产能，保证交货的目的。为计划人员提供了有力的工具。

销售订单的交期预测，也根据新的负荷模型进行了调整，可以做为“可承诺交期”使用。

2008年1月28日，助友U3ERP精益生产管理系统4.12版于2008年元月28日推出，此版本主要增加了图形功能，在物料维护时，可以给每种物料增加一付图片，在进行这种物料出入库时，相关人员就可以参考图片进行操作，避免错货。在产品BOM维护中，增加了录入工艺加工图功能，在工作票加工时，可以参考加工图进行工序加工，有助于对加工工艺的理解

助友U3ERP精益生产管理系统、电梯精益生产管理系统普及风暴活动于07年11月1日正式启动后。历时2个月，有数千家企业开始使用或试用助友U3ERP，此活动于08年1月28日圆满结束。

2008年1月8日，助友U3ERP精益生产管理系统4.0版于2008年元月8日隆重推出，在继续增加强劲功能的同时，软件向易用性方面也跨了一大步，大大降低了对企业的要求，特别是增加了符合中国特色企业所需要的功能，确保U3ERP的成功使用。

 

2007年11月，助友U3ERP精益生产管理系统、电梯精益生产管理系统普及风暴活动于07年11月1日正式启动。具体活动细节请点击这里查看。

2007年10月
助友公司正式迁移到广东省珠海市。

2007年8月
经过3年多的摸索，助友公司终于确定自己的商业模式。

2007年5月
U3ERP增加自动核消功能，以解决国内企业不按流程操作导致的系统数据混乱问题。

2006年10月10日
深圳佳宝隆成功上线U3ERP，该企业是比较典型的板金生产企业，主要为华为、艾莫生等企业生产配套机柜，产品BOM比较复杂，每个机柜拥有几百种零部件，BOM深度达到6层以上。

2006年8月16日
助友U3ERP智能生产管理系统第3版正式推出。内含物料管理、产品BOM管理，制造件工艺管理、订单管理及监控、高级生产排程、生产过程监控、库房管理、质量管理成本核算等。

2006年5月
增加配置BOM功能，以解决电子、服装等企业在客户下单前，BOM不确定的问题。

2005年11月
根据LED等电子行业企业要求，实现MRP的参数化处理。

2005年3月
根据用户要求，实现采购、销售的逆向处理功能。

2005年1月2日
第一个客户(深圳元嘉)软件正式上线使用 。

2004年10月
以助友公司名义申请软件版权并获得批准，软件版权号：2004SR08160 。

2004年7月
与深圳元嘉(http://www.yuanjia.cn/ )正式签约，该公司成为宝贵的第一个正式客户。

2004年6月
深圳市助友科技开发有限公司正式注册成立

2004年3月

软件基本功能已经完成，需要拿到企业实际运行，进行检验并完善，于是找到华为的一家供应商进行试运行，在不断改建及完善中软件逐步稳定。

2003年1月

经过半年左右的调研及分析，并用了近一年时间进行了总体设计，生产排产系统的总体思路已经非常清晰，技术准备已经完成，于是相关人员决定从原来的公司辞职，专心开发排产软件。

2001年6月

华为的供应商(东莞的一家大型五金加工企业)提出，希望帮他们解决排产问题（因为华为对供应商的管理中，及时交货占有非常重要的权重）。该供应商当时有工人2000余人，拥有贵重设备100余台套（100万以上的设备），此公司已经使用了一套台湾版的ERP，但生产排产还是依靠人来实现，他们自己的话说就是“混乱式排产，拍脑袋决定！”